為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和加入WTO后會(huì)計(jì)市場的進(jìn)一步開放,近年來會(huì)計(jì)師事務(wù)所不斷通過合并、設(shè)立分所等方式擴(kuò)大規(guī)模,以增強(qiáng)事務(wù)所的競爭力。但許多事務(wù)所在合并過程中屢遭挫折,遇到這樣那樣的問題。本文擬對此進(jìn)行一些回顧與展望,從中探求解決問題的有效辦法。
一、回顧
事務(wù)所在合并過程中遇到的主要問題都有一起共性。這些問題包括:
1.歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)難以處理。合并對參與合并的各事務(wù)所而言,是一項(xiàng)優(yōu)勢互補(bǔ)的交易。在人才、市場、質(zhì)量等方面,各事務(wù)所之間各有所長,合并后可能形成合力,各有所短也可能在合并后得以補(bǔ)救。但參與合并的各事務(wù)所整體素質(zhì)參差不齊,過去的執(zhí)業(yè)質(zhì)量也存在較大差異,潛藏各不相同的執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并可能在合并后隨時(shí)爆發(fā)。雖然合并后的事務(wù)所與參與合并的各事務(wù)所并非同一法律主體,但從實(shí)際狀況看,合并前的歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在爆發(fā)后往往會(huì)牽扯到合并后的事務(wù)所,并對其造成重大不利影響。部分歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能使合并后的事務(wù)所遭遇處罰,比如停業(yè)、撤消;或者由合并承繼過來的注冊會(huì)計(jì)師因歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)遭遇處罰,累及合并后事務(wù)所的聲譽(yù)。合并本旨在更大的發(fā)展,但一旦某一事務(wù)所的歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在合并后爆發(fā),卻可能導(dǎo)致所有參與合并的事務(wù)所“一損俱損”,背離其合并初衷。這使得事務(wù)所對合并還是不合并的選擇處于兩難境地:根據(jù)外圍環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略,不合并不行,應(yīng)選擇合并;考慮潛在的歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),合并又未必可行,不敢合并?梢哉f,歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為合并進(jìn)程中的巨大“絆腳石”,使躍躍欲試的跨越者望而卻步,舉步維艱。
2.利益分配難以協(xié)調(diào)。合并首先涉及參與合并的各事務(wù)所之間的利益重新平衡問題。這些利益包括:各事務(wù)所在合并統(tǒng)一體內(nèi)的股權(quán)份額,高級管理人員在統(tǒng)一體內(nèi)的位置,統(tǒng)一體的注冊地址和商標(biāo)等方面。其次,是參與合并的各事務(wù)所內(nèi)部利益的重新平衡問題,即各事務(wù)所要將從統(tǒng)一體內(nèi)獲得的利益份額落實(shí)到其內(nèi)部成員身上。前一層面的利益平衡,主要由合并主體通過協(xié)議推動(dòng),各主體都有反映其利益欲求的平等機(jī)會(huì)。協(xié)議能達(dá)成,皆大歡喜;協(xié)議不能達(dá)成,或各歸原位,或擱置再議,沒有什么大的傷害。后一層面的利益平衡卻沒有這么簡單。一方面,合并推進(jìn)到該階段,開始切實(shí)觸動(dòng)每一個(gè)體的現(xiàn)實(shí)利益;另一方面,這一層面的利益平衡由事務(wù)所內(nèi)部行政推動(dòng),并不是每一利益?zhèn)體都能實(shí)現(xiàn)自己的利益要求;同時(shí),這一層面的利益平衡一旦推進(jìn),就幾乎不能后退,不能擱置。由于這些特點(diǎn),該層面的利益平衡給許多事務(wù)所造成了重大震蕩。主要表現(xiàn)在事務(wù)所內(nèi)部的股權(quán)之爭和員工利益之爭。其中股權(quán)之爭是焦點(diǎn)。
為什么合并會(huì)在事務(wù)所內(nèi)部引起股權(quán)之爭呢?這與國內(nèi)事務(wù)所的歷史有關(guān)。國內(nèi)大部分事務(wù)所都是脫鉤改制而來的。許多事務(wù)所在脫鉤改制時(shí)主要考慮的是平穩(wěn)過渡,所有者結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu)潛藏很多問題,如按資歷論股、出資人較多是這些事務(wù)所的共同特點(diǎn),甚至事務(wù)所內(nèi)駕駛員、出納是股東的反,F(xiàn)象也并不鮮見。脫鉤改制重在脫鉤,合并重在發(fā)展,脫鉤改制潛藏的問題在合并時(shí)就會(huì)暴露出來。因?yàn)楦魇聞?wù)所從統(tǒng)一體內(nèi)獲得的股權(quán)份額是既定而有限的,要將這些份額在事務(wù)所內(nèi)部再次分配,就可能完全打破事務(wù)所原來的所有者結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)。這樣,一部分人可能從股東行列中被‘驅(qū)趕’出來,成為受雇員工,另一些‘新貴’卻可能進(jìn)入股東行列。那么,誰應(yīng)進(jìn)退?誰都希望通過合并推動(dòng)事務(wù)所發(fā)展,但誰都力圖保全既得利益,還有人要借助合并擴(kuò)大既得利益。因此,這兩個(gè)問題就很難解決。股權(quán)之爭又往往引發(fā)員工利益問題。主要有兩個(gè)方面的誘因:一方面員工在事務(wù)所合并過程中也有自己的切身利益,他們有關(guān)心自身利益的主動(dòng)性。一些利益與合并直接相關(guān),比如過去的福利政策能否在合并后延續(xù)等。另外,一些事務(wù)所整體工資水平長期以來不合理,而員工平常又沒有適當(dāng)機(jī)會(huì)“反抗”,合并為他們爭取漲工資、買保險(xiǎn)和設(shè)工會(huì)等長期利益提供了契機(jī)。另一方面,股權(quán)之爭往往使員工被動(dòng)卷入。股權(quán)之爭中的各利益主體常常都力爭“讓群眾來說話”,借民意為自己謀利,員工利益問題也可能因此突顯出來。
3.人才流失嚴(yán)重。合并過程中的利益分配常常直接導(dǎo)致事務(wù)所人才流失。合并可能是事務(wù)所和管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的一次總檢閱。這里既有明顯的經(jīng)濟(jì)利益之爭,也有事務(wù)所未來發(fā)展的理念碰撞,還有道德、良心的公開展示。人才出走,甚至造成一些事務(wù)所人才斷層,對事務(wù)所生存和發(fā)展造成很大不利影響。同時(shí),在合并浪潮中,事務(wù)所人才流失還造成行業(yè)人才外流。留在這個(gè)行業(yè)的有幾種選擇:第一,加入一些規(guī)模較大的事務(wù)所。第二,與另外一些規(guī)模較大的事務(wù)所聯(lián)系設(shè)立分所,或者幾個(gè)人合作開辦一家小規(guī)模事務(wù)所。第三,加入當(dāng)?shù)氐男∫?guī)模事務(wù)所。在前面的路走不通的情況下,很大一批人不得不選擇加入當(dāng)?shù)匾恍┬∫?guī)模事務(wù)所。但實(shí)踐看來,由于觀念和理想的差異,很多人最終不得不又從這些事務(wù)所出走。還能到哪里去?只有選擇從這個(gè)行業(yè)出走。行業(yè)內(nèi)一些人士認(rèn)為是行業(yè)外的壓力在引發(fā)行業(yè)內(nèi)人才的流失,這確實(shí)是一個(gè)重要因素,但同時(shí)更應(yīng)該看到,還有許多優(yōu)秀人才是因?yàn)楹喜⒌刃袠I(yè)內(nèi)因素而被逼出走。
二、展望
在未來,新的合并欲求依然旺盛;進(jìn)行中的合并還要推進(jìn);業(yè)已完成的合并也要鞏固。因此,過去面臨的問題未來可能還要面對,新的問題也可能會(huì)出現(xiàn)。概括起來,未來的合并進(jìn)程中,以下問題可能會(huì)越來越突出:
1.合并欲求期待外圍條件改善。事務(wù)所合并的內(nèi)外推動(dòng)力都還存在。首先,順應(yīng)外部需求,有必要擴(kuò)大規(guī)模,部分事務(wù)所會(huì)自發(fā)合并。其次,事務(wù)所組織制度等方面可能會(huì)有所變革,這可能同時(shí)促動(dòng)事務(wù)所的合并欲求。這里面,外圍環(huán)境如何因應(yīng)合并等規(guī)模擴(kuò)張活動(dòng)可能是急待思考和解決的問題。首先,如何區(qū)分合并前后事務(wù)所的執(zhí)業(yè)責(zé)任,事務(wù)所可能期待對這個(gè)問題有個(gè)交待。在中天勤出局后,這一問題對事務(wù)所合并造成了更大的心理壓力。其次,如何解決事務(wù)所內(nèi)部的股權(quán)重整問題。如果合并伴隨合伙制改革,所有者必然有進(jìn)有出,誰留誰去?怎樣進(jìn)怎樣出?這些問題將更加突出,有必要從法律角度進(jìn)行思考和探討,并提供相關(guān)指導(dǎo)。再次,合并引發(fā)的人才出走會(huì)進(jìn)一步加劇,這些人到哪里去?去了怎么辦?也需要研討和推出配套措施。這可能需要進(jìn)一步檢視行業(yè)準(zhǔn)入制度和市場準(zhǔn)入制度,如新設(shè)事務(wù)所、設(shè)立分所和部分資質(zhì)管理制度等。如果外圍條件不改善,合并欲求難以轉(zhuǎn)化為合并行動(dòng),合并行動(dòng)容易導(dǎo)致混亂,混亂引起的問題不能疏通。因此,這會(huì)是事務(wù)所擴(kuò)大規(guī)模和變革的瓶頸。
2.松散聯(lián)合需要尋找推進(jìn)途徑。在內(nèi)外條件尚不成熟的情況下,松散聯(lián)合可謂走向合并的權(quán)宜之計(jì),也是一種等待或觀望的策略。一是等待歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在時(shí)間流逝中慢慢消弭,同時(shí),參與合并的各事務(wù)所在松散聯(lián)合過程中逐步統(tǒng)一步調(diào),減少新風(fēng)險(xiǎn)的積累。二是等待制度及規(guī)則等外圍條件的變化。同時(shí),松散聯(lián)合過程也是聯(lián)合體內(nèi)各實(shí)體力量對比的過程,也提供了觀念磨合、積累經(jīng)驗(yàn)的緩沖區(qū),有利于合并的平穩(wěn)推進(jìn)。但松散聯(lián)合在短期內(nèi)可能進(jìn)退兩難。首先,欲進(jìn)不能。一方面,雖然未來的外圍條件會(huì)不斷改善,但短期內(nèi)不可能有實(shí)質(zhì)改觀。比如,在落實(shí)新舊主體的執(zhí)業(yè)責(zé)任方面,法規(guī)不健全、承責(zé)主體不分、情緒化行政和輿論執(zhí)法等問題將仍然存在,或者十分突出。另一方面,由于未來的監(jiān)管更加嚴(yán)厲,各事務(wù)所的歷史執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題將進(jìn)一步加深推進(jìn)一體化合并的顧慮。同時(shí),聯(lián)合體內(nèi)各實(shí)體的情況各異,推進(jìn)合并進(jìn)程的欲望和步調(diào)未必能夠一致。其次,欲退不能。未來競爭,事務(wù)所需要一定規(guī)模,“退”逆潮流;聯(lián)合花了成本,也有了些效益,“退”之可惜;轟轟烈烈求合,偃旗息鼓欲散,免不了還有心理上的苦衷。最后,只有守,維持現(xiàn)狀。但守并不是長久之計(jì)。一者松散聯(lián)合往往是松散多于聯(lián)合,各個(gè)體常常還是各自為政,沒有共同的風(fēng)險(xiǎn),沒有共同的利益,各實(shí)體從松散聯(lián)合感受的好處就很有限。所以,松散聯(lián)合何去何從,將是合并進(jìn)程中的一個(gè)難題。
3.合并后需致力于有效整合。一些事務(wù)所雖然實(shí)現(xiàn)了合并,但其真正成功還有賴于合并后的有效整合。整合實(shí)質(zhì)是事務(wù)所資源的重新配置。其中最難的是人力資源的整合,主要涉及管理層的重新調(diào)整和股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的建立。管理層調(diào)整的阻力主要來自兩個(gè)方面:首先,合并常常包含了各方的妥協(xié),未必就實(shí)現(xiàn)了“人合”。這種妥協(xié)局面還需要管理層人員的均衡分布來維系。其次,人力資源調(diào)整涉及個(gè)人在事務(wù)所內(nèi)的地位和份量。雖然在事務(wù)所內(nèi),一個(gè)位置僅是一個(gè)專業(yè)上的崗位,但大部分人還是希望處在“更榮譽(yù)”的崗位上。因此,合并之后的相當(dāng)長時(shí)期內(nèi),人力資源的調(diào)整就既要考慮力量的均衡,又要考慮個(gè)人心理因素,并非“人用其才”這么簡單。另外,事務(wù)所的股東會(huì)衰老,其股權(quán)不能由親屬繼承,而事務(wù)所又人才輩出,因此合并后要凝聚人氣,就需要建立所有者退出和進(jìn)入的利益協(xié)調(diào)機(jī)制;仡^來看,為什么合并過程中股權(quán)之爭那么激烈呢?這與沒有建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制不無關(guān)系。既得利益者抱著利益不放,一次股權(quán)安排后股權(quán)結(jié)構(gòu)即已排定,而未入股東名冊者幾無進(jìn)入的后續(xù)希望,他們當(dāng)然會(huì)用心抓住合并這次股權(quán)安排的機(jī)會(huì)。這種狀況可謂整個(gè)行業(yè)的惡疾!如果事務(wù)所合并后在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制上仍然抱殘守缺,不思革新,要取得持續(xù)發(fā)展是困難的。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并進(jìn)程的回顧與展望
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